Kirjaudu

Uutiskirje

Rekisteröidy Sektoriin ja tilaa itsellesi joko aamuisin tai iltaisin ilmestyvä uutiskirje sähköpostiisi.

Tiistai, 7.10.2008

STTK: jatkuva muutos ja liika työ uuvuttavat ICT-ammattilaiset

ICT-alan työntekijöitä rasittaa kiire, huoli työssäjaksamisesta ja omasta työkyvystä. Koulutustarpeita ei ennakoida tarpeeksi eikä työpaikoilla ole mahdollisuuksia omien töiden kehittämiseen. Avoimelle keskustelulle ei ole riittävästi aikaa eikä henkilöstöä juuri kuulla ennen päätöksentekoa. Osa vastaajista (39 %) koki myös, että toimiminen henkilöstön edustajana vaikeuttaa heidän omaa asemaansa työyhteisössä.

Sen sijaan perusasiat ovat kunnossa: työntekijät ovat tyytyväisiä työvälineisiinsä, oman työn sisältö ja tavoitteet ovat selvillä, työyhteisöissä on hyvät mahdollisuudet vaikuttaa työn rytmitykseen ja esimiehiä koulutetaan tehtäviinsä.

Tiedot käyvät ilmi Tietoalat STTK:n vastavalmistuneesta tutkimuksesta, jossa kartoitettiin työhyvinvoinnin tilaa ja henkilöstöhallinnon käytäntöjä ICT-alalla. Tutkimuksen tulosten pohjalta on laadittu 9 kohdan ohjelma toimenpiteistä, joiden avulla voidaan parantaa ICT-alan työpaikkojen toimintakykyä.

Lue juttu oma, 7.10.2008 00:00. Lähde: STTK
Rekisteröidy ja kirjaudu sisään, jos haluat kommentoida.

Kommentit ( 3 uutta / 3 )
pistettä.
Näytä vain kommentit joilla on vähintään
weicco Re: STTK: jatkuva muutos ja...
weicco, 7.10.2008 09:15:03
Pisteet: +2
Nämä tuli heti mieleeni kun luin pelkän otsikon.

1. Koulutus, mitä se on? Ai niin se, jonka saa tehdä omalla ajalla omilla rahoilla, jos haluaa.
2. Työkyky liittyy hyvin paljon edelliseen. Jos ei kouluteta, ei osata ja tästä tulee stressiä, joka johtaa virheisiin, jotka lisäävät stressiä jne.
3. Töiden kehittäminen liittyy ensimmäiseen kohtaan. Miten kehität/laajennat työnkuvaasi, jos ei ole koulutusta ja osaamista?

En tiedä mitä tuossa jatkuvalla muutoksella tarkoitetaan, mutta jos se tarkoittaa sitä, että hypitään jatkuvasti projektista toiseen on päivänselvää, että ensimmäistäkään asiaa ei saa tehtyä kunnolla. Lisäksi jos tähän liitetään hyppiminen roolista toiseen (kehittäjä, suunnittelija, testaaja jne) menee asia entistä hullummaksi.

Tuolta linkin takaa allekirjoitan nämä vaikka sydänverelläni:

Lisäksi työntekijän poissa ollessa töiden hoitamista ei 53 % mielestä varmistettu riittävästi varahenkilöjärjestelyjen avulla.
Sairasloman aikana lain mukaan työtehtävät eivät saa kasaantua. Kuinka moni on tullut takaisin sairaslomalta huomatakseen, että työtaakka on lisääntynyt tänä aikana? Käsi ylös reippaasti :)

Vastaajista 71 % ajatteli, ettei työpaikalla osaamista ja kokemusta juuri lainkaan siirretty suunnitelmallisesti eteenpäin (mentorointi).
Aina puhutaan esimerkiksi koodin uudelleenkäytettävyydestä ja sen semmoisesta, mutta sitä ei koskaan oikeastaan toteuteta. Jos lähdettäisiin tällaisesta yksinkertaisesta asiasta liikkeelle, että jos joku keksii ratkaisun yleisluontoiseen ongelmaan, hän dokumentoisi ratkaisunsa ja laittaisi koodit koko firman nähtäville. Mentorointi tapahtuisi kuin itsestään.

Sen sijaan yleensä käy niin, että työntekijä ei näe kuin omien projektiensa lähdekoodit ja dokumentit, jolloin minkäänlaista mentorointia ei pääse tapahtumaan.

Kehityskeskustelut menettävät tehonsa, mikäli niiden ei nähdä johtavan mihinkään.
Kohta 10 vuotisen urani aikana yksikään kehityskeskustelu ei ole johtanut yhtään mihinkään. Jos jotain on halunnut, on siitä pitänyt käydä keskustelut erikseen.
Join me! Together we can rule the galaxy as father and son.
smuli73 Re: STTK: jatkuva muutos ja...
smuli73, 7.10.2008 10:33:07
Pisteet: 0
Voi Weicco rukka,

sulla on kuule paska duuni. ;)

No ei se mitään, niin on meillä muillakin.

IT on vain Cost Centeri joten ei BU meistä pidä. Sillähän systeemithän toimii itsekseen, ei niitä tarvitse kehittää ja ylläpitää. ;)
weicco Re: STTK: jatkuva muutos ja...
weicco, 7.10.2008 11:11:36
Pisteet: 0
sulla on kuule paska duuni. ;)
Joka alalla on omat tyypilliset ongelmansa. En ymmärrä, miksei näitä ongelmia voida ottaa tosissaan ja ehkä jopa tehdä niille jotain. Luulisi, että yrityksen [b]jatkuva[/b] kilpailukyky olisi tärkeä johdolle ja osakkeenomistajille.

Tuossa minulla oli jopa yksi esimerkki joka ei edes maksa mitään.

Unohtui muuten kirjoittaa toisenlaisesta näkökulmasta aikaisemmassa viestissäni. Jotenkin olin saavani myös hieman sellaista kuvaa tuolta STTK:n sivuilta, että tavan proletariaatti haluaisi jossain määrin päästä osalliseksi firman päätöksentekoon. Tämä voi olla tietyissä tapauksissa fiksua, esimerkiksi päätettäessä teknologisista asioista, mutta bisnespuolelle ei työntekijällä ole mitään asiaa. Eli suutari pysyköön kuitenkin lestissään.

IT on vain Cost Centeri
No tässäpä kanssa yksi mainio esimerkki tyypillisestä ongelmasta alalla. Kuvitellaan IT:n tai tuotekehityksen olevan vain kuluerä, sillä nehän eivät euroja tuota toisin kuin myynti. Samainen mentaliteetti siirtyy sitten työntekijöihin, joskin tietysti työntekijän näkökulmasta ja oravanpyörä on valmis.

Sitten vielä ihmetellään laskevaa motivaatiota ja yritetään nostaa sitä erinäköisillä ilmapiirikonsulteilla. No, saapahan Scott Adams ainakin ideoita Dilbert stripeilleen :)
Join me! Together we can rule the galaxy as father and son.